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做我們這個行業的，
雖然有時外人眼裡看來是光鮮亮麗，
但是背後所付出的時間、精力，
那些辛酸全都不足為外人道。
社會新鮮人若想要在工作上賺較多的錢，
想到的或許是從事業務人員。
PTT上就有網友詢問，
「保險業真的那麼好賺嗎？」
延伸閱讀：史上5大最扯詐領保險金事件簿！ 業務員這樣挑才有保障
http://bit.ly/35D59EK
#保險 #工作 #高薪 #新鮮人
ptt事件圓滿落幕已與原po達成和解，共識
1.本公司銷售之全新商品絕非(中古機)
2.門市服務上的不足跟錯誤，主管已跟業務人員溝通並重新訓練
3.為展現做好服務的決心及感謝樓主的理解，感謝ptt鄉民網友支持與愛護2/22下午4:30
向東電信萬隆店
台北市文山區羅斯福路五段206-3號
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原文
https://moptt.tw/p/MobileComm.M.1550634881.A.2EF
PTT有鄉民詢問到有關電競選手出路問題，詳見 http://disp.cc/b/163-91gT
武雄老師tag我，要我發表一下意見，我在他那裏簡單的回覆，但這事情有幾個層面稍微複雜了點，之前有幸應一些關心電競的單位邀約，我去做報告時有準備了很多資料，所以又整理了一下，來跟大家詳細報告:
首先，原po回原原po的內容真的很精彩，那是跳脫職業別，每個人對自己出路的思考，必須推一下，其實任何職業都有他的極限，電競當然也不例外，人類反應最靈敏的年齡估計是15~26歲這個階段，職業選手大多是從17歲至28歲短短10年。
再來，電競在台灣，因為非正式項目尚待正名，所以選手出國參加國際比賽，不但無法代表Taiwan，連Chinese Taipei都不是，頂多就是代表自己團隊名稱，甚至掛名廠商名稱，而目前職業選手的職業欄寫的，大多是「業務人員」。
選手的收入來源，主要是由廠商支付的固定底薪，此外，贏了比賽有獎金，有些企業會贊助（通常硬體較多），替商品做代言，以及團隊周邊商品販售，當然了，先決條件是，你得打出好成績，才有人會找你。
選手退役後可以從事的事情很多，其中一部分，除了大家了解的賽事企劃 or 教練，主播賽評以外，最穩最長久的是電競產品的開發工作，就像布袋戲，從史艷文到霹靂，只要有人關注有人喜愛的項目，都可能存活，因為產品是不會死的，也沒有生涯壽命問題。
新一代選手需要教練師資，遊戲公司需要退役選手，協助開發更新的電競遊戲，就像各種運動各種技能比賽，其實電競選手的出路，好與壞並沒有太大的差別，電競協會不斷呼籲有關單位重視，日前也趁著賽事一直努力的在推正名，我已經跟不少候選人正式報告過，不管是目前亟需解決的問題或是未來遠景，也獲得不同黨派候選人的支持與承諾，如果此刻電競可以存活，未來肯定會更好，以上，請大家繼續支持。
附上部分台灣知名的退役選手的職業現況，供大家參考。
自從紓困案開始慢慢釋出後，我的服務處排隊要諮詢紓困的電話、人龍，可能比前陣子排口罩還要多，大家都很關心。對於嚴重特殊傳染性肺炎紓困振興預算案，各部會有很多的紓困方案，但同時也收到民眾反映、向辦公室陳情，「太多太複雜、資訊不流通、不夠快、不夠明確、電話忙線，或是地方說還沒有正式明確的規定」等。
我認為除了中央和地方兩邊的訊息要對得上、資料要一致之外，我們還需要便捷、有效率、足夠親切的線上資源來協助民眾。
【單一窗口】
盡量讓民眾一個窗口就能解決所有疑惑，朝整合跨部會的單一諮詢窗口。
【增加網站便利性】
衛福部 1957 福利諮詢的網頁，有提供包括社會保險、勞工相關、各類福利等等多項資訊，但目前並沒有放上這波紓困的資料，這樣其實滿可惜的。
【提供最佳方案建議】
我們看到政府很多部會網站都建置了「防疫、紓困、振興」專區，提供懶人包、Q&A、圖卡等，就是希望讓民眾可以快速從網路上找到自己需要的訊息，這部分當然要肯定政府的努力。但我們從使用者的角度出發，希望可以找到符合自身需求的「最佳方案」。是不是可以嘗試建置「微型的一條龍服務」，幫民眾整合他們需要的方案、提供解答，就像電信門市幫你算最優惠的方案一樣，協助民眾判斷跨部會、多方案的申請，對他們最有利的選擇。
疫情除了經濟需要紓困，我們的心靈也需要紓困。
台灣經歷過很多災難，也有很多救災經驗，不過這次的武漢肺炎與過去的災難型態有點不一樣。地震、森林大火，我們稱為「天災」，恐攻、重大刑案等，我們稱做「人為災難」。
而有種災難叫做「 生物災難 」(biological disaster)。
生物災難特性是持續的時間長、影響久，也不知道什麼時候開始與結束，好像看不到終點，因此越來越焦慮。當我們在救援時，災難也還在持續發生，災難會給社會巨大的損失、破壞原本的運作，對人的身心靈產生重大負面影響。且生物災難是慢性的，涵蓋的層面更大，而台灣過去的確只有面對 SARS 的經驗。
【心理急救】
經歷過921、八八風災的臺灣，都曾讓「災難精神醫學」這個議題被拿出來討論。但無論921或是重大風災，都與這次我們所面對「不知何時才會結束」、「一邊救災一邊發生災害」的武漢肺炎，就是我們所謂的「生物災難」不一樣，生物災難沒有明確的結束時間點。
所以我們對於一般災難的治療模式，已累積了相當的經驗，但用在目前的狀況，可能就不一定適合。就我們目前治療的模式，有參考也有要調整的地方。WHO 和美國精神醫學會都強調「心理急救」（Psychological First Aid）的概念，其原則是準備、觀察、傾聽、聯繫。
助人者在受到訓練後，就得對（災害）受難者提供實質的幫助，而不是直接的治療。這個協助是什麼？不外乎有資訊給予（現在狀況如何？我們安全嗎？你的家屬的狀況？）、陪伴支持（傾聽需求或鼓勵）、資源連結（針對需求提供實質協助，例如：金錢紓困、生活需求），重點在於：藉由即時的伸出援手來緩解焦慮。
【脆弱群體辨識】
我們要辨識在災難下，暴露程度不同的「受災族群」，包括患者、被隔離者、防疫人員、其親友與接觸訊息疲轟炸者。另外，本身有精神疾病、曾經有創傷、受虐等經驗、自己或家人有成癮問題、社經地位不利等族群，更容易受到影響。因此，助人者如何具備「敏感度」，將資源的分配，優先投放給這些群體，並給予特別的關懷，這是在資源有限的情況下，應該先聚焦的地方。
舉例來說，對這次執行敦睦艦隊任務的海軍官兵、或是第一線醫事人員、空服人員，一些遭受創傷性打擊的案例，需要給予主動的關懷、有效鼓勵和支持。特別需要注意，他們有可能被獵巫、排擠或被歧視。
越戰催生了美國對創傷後壓力症候群（PTSD），希望政府可以派遣專業人力處理，結合衛福部和民間的資源，主動提供各類復原所需的支持，包括個人諮商、支持性團體等，應該要開始準備。比如可使用社區的組織與能量，像是社區的頭人、社區的活動、講座座談會，減少社會的驚惶，和群體間的排擠拉扯。想辦法讓每一個人能夠主動關心、聯繫、提供資源，甚至生意方面的支持。希望短期之內提供心理急救；中期則使其能不受歧視地回到崗位上與恢復正常生活。當社區發現有確診病患或疑似案例，大家總不免開始標記甚至是污名畫當事人，造成人與人之間的疏離，也讓對於當事人是二度傷害。因此希望我們可以有所作為，來建立韌性的社區。
【假消息傷害心理健康】
另外， 就NCC所提供的數據，截至 4 月 20 日的統計資料，「於指揮中心通知廣電媒體澄清錯假訊息並說明改正作法，協助轉請廣電媒體回應、加強自律」這項業務總次數目前是「1 次」，看起來台灣都沒有什麼假訊息，但真的是這樣嗎？
目前訊息的傳播不僅只有有電視媒體，「自媒體」是另一大宗。比如： LINE、臉書、youtube、Google、PTT 等社群平台，未來期望對於自媒體、傳統的媒體都盡可能減少假訊息的傳遞狀況。目前社會人心惶惶，我希望假訊息，不要成為社區心理健康的「防疫破口」！
【自主健康管理的醫療工作者給薪疑義】
日前接獲陳情，中央流行疫情指揮中心在 2 月 26 日發函，主旨寫道「符合自主健康管理條件之工作人員，暫勿前往機關上班」，這些人員包括：「申請赴港澳獲准者」、「通報個案但已檢驗陰性且符合解隔離條件者」、「社區監測通報採檢個案」、「自國際旅遊疫情建議等級第一級及第二級國家返國者」。但是，因為在這期間出國，而返國後需要隔離採檢，尊重這份公文沒有去機構上班的人，雇主認定不屬於他們的責任，因此不給付薪資。但在 3 月 19 日，衛福部說 26 日公文中的「暫勿」文字，只是「建議」，因此人員在管理期間適用的假別和薪資，應該由院所自訂請假規範。
在這段期間因為遵守 2 月 26 日指揮中心公文的「暫勿」規定而沒有去上班的醫療工作人員，因為 3 月 19 日的公文認定為「建議」，這些受影響的醫療工作人員，他們的假別算是事假、病假、還是防疫隔離假？導致他在這段期間因自主健康管理所請的假，有的並沒有被給付薪資。一樣是配合政府政策，正常工作的醫事人員，可以有機會得到相關的獎勵，但自主健康管理，依規定沒有入院上班的人員，卻被變相扣薪，我主張應該讓這類醫事人員能回復權益，讓乖乖遵守規定的醫療人員不要被變相懲罰。蘇貞昌院長也對此表示肯定，團隊也會持續關注。
在此謝謝為疫情拼命努力的所有單位人員，也向受疫情影響的民眾們，說聲辛苦了。或許沒辦法一次到位，但我們會持續努力、持續發聲，持續修正與服務，一起迎接更好的明天。
#3Q陳柏惟 #中二立委 #台灣基進
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今天公司下達業務人員禁止外出拜訪客戶爽到其他縣市的駐點人員直接在家放有薪 ... 看股票，還有看劇的感覺特別爽-- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), ... ... <看更多>
2019年11月16日 — [本文轉錄自Reewalker 信箱] 作者: curtpy (為民服務) 看板: Tech_Job 標題: Re: [心得] 當了業務開發後看清人性醜陋時間: Fri Nov 15 22:53:31 2019 ... ... <看更多>
業務人員 ptt 在 Re: [閒聊] 何謂不適合當業務人員？ - 看板Salary - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
公司業務流動率很大
新進業務我剛進來跟他談過幾次話我就知道他適不適任了
女生大概幾個指標
1.顏值
不用說是大正妹 大正妹當然是加分的
但顏值至少要普妹以上 不到普妹不及格
除非你的客戶群是不用看顏值的 或是你真的業務能力雄厚到不需要顏值
2.禮節談吐
會不會怕生?見到人會不會大方打招呼?
是否樂意與人互動閒聊??
以上三項都肯定句 他就會是個成功的業務
三條只要有一條是否定 他的分數就直接降到60
一條是否定的 通常就是個平庸的業務
兩條以上的應該沒多久就不適任滾蛋了
3.做人眉角
知道哪些該講那些不該講 不會亂放炮亂講話
或是正義魔人難相處這種
4.業務手段 應對進退 話術
這題只是加分題 前三項都有 才有當業務的入門門票
這題主管會教你
※ 引述《s72914 (不適合裝傻)》之銘言：
: 嗨嗨～大家好
: 小妹今年30歲
: 在生活百貨類的進口商擔任小小業務員
: 通路橫跨電商 電商及實體
: 業務部門僅4人(兩名主管、另名同事跟我)
: 工作年資：四年
: 工作內容：行政、帶新人、經營電商後台、洽談網路活動、產品行銷企劃美編、電視置入
: 節目各項事項準備、盤點、客訴、影片廠商洽談
: 人格特質：溫順、負責任、沒脾氣
: 最近遞了離職單已獲准
: 照慣例必須跟主管面談
: 主管一開頭就表明我不適合當業務，他覺得不夠強勢，做回內勤行銷人員會更好
: 坦白說我滿喜歡跟客人相處，
: 不論是廠商或是消費者
: 也跟他們處得不錯
: 也懂得推商品的時候非常有融洽
: 且我是真的不喜歡大家吵架跟面面相覷的情形發生
: 公司主管的決策變來變去
: 要底下的小摟摟去告知
: 也是硬著頭皮去被罵(難道要互罵嗎？)
: 每天公司團隊內部就是高壓責罵
: 要求對外廠商也用這種態度
: 我實在有點難認同
: 試問：業務人員應具備什麼？真的有不適合的人嗎？
: 補充：有一天突然覺得打雜領不正比的薪水醒了，已順利拿到新offer囉！
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 119.14.70.27
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